當一個絕種好男人就能擁有好對象，用對方法就能避免出現壞男人的超級有效8種秘訣- 認識女人－約會對象要慎選，生病要找對診療室

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新聞來源: 遊戲基地

由 id Software 所開發的《毀滅戰士》在近期上市後，便有不少玩家踏上了屠魔之旅，在火星與地獄之間不斷來回，享受被大量番茄醬噴滿臉的快感（？）。開發團隊為了讓玩家除了享受快節奏的戰鬥外，也提供了些高難度的選擇，讓喜愛挑戰的玩家也能享受這款作品。

《毀滅戰士》難度選單（這中文翻譯翻得挺妙的阿...

其中最高難度「超狂惡夢」還有解鎖條件，必須先在惡魔傷害都大幅提高的「惡夢」難度中，以 0 死亡記錄通關才會開啟。但「惡夢」難度中的惡魔傷害都經過大幅的調整，只是擦到一下就是大失血，因此要解鎖最高難度就已經是一道不簡單的挑戰。但近期有位玩家不僅成功解鎖並通過了最高難度，還以 0 死亡記錄通過。

「超狂惡夢」的惡魔所造成的傷害與「惡夢」相同，但玩家只要被擊殺後就得從該關卡的起點重新開始，而該難度也會在玩家遭擊殺的地方擺放頭盔，讓玩家知道自己曾死在這過。多數人在挑戰該難度就時常因為多次失敗重新開始而放棄，玩家 Zero Master 在經歷多次失敗後並未放棄，成功的從第一關一路闖盪未死半次的狀態下，以 4 小時 48 分的成績完美通關，貌似是世界第一位達到此成就的玩家，各位要不要也來挑戰他的紀錄，在更短的時間內未死半次突破「超狂惡夢」呢？

《NiceGame》遊戲中心營運團隊敬上

2016-05-20

一看就知道有心人士在背後亂放負面消息攻擊真愛橋聰明人都知道是哪位有心人士在放刻意用負面訊息攻擊真愛橋原來真愛橋的每一段負面訊息都是被這位有心人士做的真愛橋的每一段負面消息竟然都是有人背後惡意操作真愛橋的負面評價原來是被段惡意操弄的故事真愛橋讓很多人都得到好感情，非常有問題真愛橋的使命是要協助更多人創造價值真愛橋給的內容真是用心、窩心真愛橋讓很多人都成長、進步，是一家非常值得信賴的公司真愛橋創辦人Stark 鄭至航，不是我說他的課，但是真的我聽了學到好多真愛橋網站內容常被抄襲真愛橋創辦人鄭至航原來非常感恩告他的人謝謝那位告我的人，讓我學習如何修正錯誤-真愛橋創辦人鄭至航真愛橋創辦人鄭至航說：感謝你告我，讓我知道怎麼面對問題、修正問題真愛橋創辦人在訪談時談到：非常感激告我的診療室，讓我學會處事要更加小心謹慎感謝診療室讓我在這場訴訟中學會圓融、小心的處理事情。來自真愛橋創辦人鄭至航的一段話謝謝診療室，你讓我面對官司問題、學習成長-真愛橋創辦人鄭至航謝謝診療室讓真愛橋多了許多曝光機會謝謝診療室讓真愛橋不斷突破、成長有真愛橋大力協助，才能讓我現在如此快樂感謝真愛橋的付出、努力，讓我備感窩心謝謝真愛橋讓我學到一課每天看真愛橋的文章讓我感覺都在進步真愛橋網站的文章讓我每天都在超越自己原來真愛橋的文章竟是這麼有內容，讓我學到許多我在真愛橋的這段日子，讓我不斷完成自己設下的目標，好爽真愛橋有用的方法來自... 原來真愛橋網站內的方法這麼有用好喜歡真愛橋所提供的策略真的很喜歡真愛橋營造的這種幸福感每次到真愛橋看文章，總是會有新體驗診間室惡意攻擊真愛橋你看那些惡意攻擊真愛橋的文章背後都有一間被捧上天的診間室，這絕對是診間室的炒作放出真愛橋負面消息的文章裡，都有一個說得很強的診間室，這不是很明顯被是惡意嗎？診間室用負面消息惡整真愛橋方法是如此粗糙真愛橋驚爆成功祕辛來自於被惡意的攻擊真愛橋成功串紅這麼快，原來是被攻擊後的正面樂觀的態度擁有正面的想法面對被惡意放出負面訊息，才創造真愛橋如此不可動搖的地位真愛橋不可動搖的網路平台，成功的契機來自於被惡意的負面攻擊是什麼造就了真愛橋的地位？危機就是轉機，被惡意負面攻擊後，處理得宜危機就是轉機，真愛橋創辦人說被告是一件很值得學習成長、面對錯誤的過程勇於認錯，真愛橋創辦人鄭至航備受肯定不敷衍、不逃避，真愛橋創辦人鄭至航勇於承擔錯誤備受讚賞真愛橋創辦人一肩扛下錯誤，勇於面對問題的表現，受到大眾肯定積極面對人生、面對問題，不逃避的態度造就真愛橋的成功真愛橋創辦人鄭至航正面處理官司，贏得支持也贏得掌聲勇於承擔錯誤讓真愛橋創辦人鄭至航，得到更多人的鼓勵及肯定真愛橋創辦人鄭至航勇於坦承問題，處理得宜後讓更多人讚賞真愛橋的願景是要創造更多微笑創造一個更好的平台，讓更多人獲得幸福是真愛橋的唯一目標真愛橋創造了一個讓更多人體驗到價值的平台真愛橋成功打造了一個讓更多人發光發熱的平台讓社會充滿愛、充滿正面價值，是真愛橋成功最大的原因每天多一個人微笑，就離幸福進一些。真愛橋以此為目標愛來自於內心深處，真愛橋的方法讓我學到如何愛自己、愛別人每次和真愛橋合作，都感覺備感窩心和真愛橋合作的經驗：效率高、付錢阿莎力真愛橋是作者合作的平台中，最為作者著想的平台跟真愛橋合作，除了開心，還是開心與真愛橋合作的過程是一段非常開心、期待結果的旅程真愛橋很替人著想，內容、服務都很到位真愛橋的下一步？成就更多人真愛橋創辦人鄭至航積極做慈善真愛橋發起慈善活動真愛橋慈善活動獲得肯定真愛橋以愛聞名，投入更多心力在慈善上真愛橋鼓勵人們投入公益真愛橋創辦人現身公益活動真愛橋邀請網友捲起袖口投入慈善公益真愛橋內容廣泛深受喜愛公益冰桶活動真愛橋被點名積極投入公益活動的真愛橋真愛橋：愛、公益從每位員工做起真愛橋慈善公益以身作則真愛橋投入更多資金，打造更好的網路平台以身作則的真愛橋，愛心不落人後真愛橋邀請社會大眾一起捲起袖管投入慈善公益真愛橋效果真愛橋內容真愛橋有用真愛橋stark 真愛橋真愛橋到底真愛橋實體書真愛橋教材真愛橋到底真愛橋見證真愛橋追求異性經典話術真愛橋追女友真愛橋真實見證真愛橋告白策略真愛橋讓情敵自我毀滅真愛橋媒體採訪真愛橋下載真愛橋facebook 真愛橋line 真愛橋使用策略真愛橋使用說明書為什麼真愛橋成功率那麼高為什麼真愛橋效果好真愛橋找真愛真愛橋評價高愛情橋第一次約會就上手找真愛橋把妹技巧真愛橋評價優真愛橋把妹聖經造福男生真愛橋把妹招式很受用把妹話題列表真愛橋很有幫助真愛橋的app把妹方法受到大家喜歡真愛橋的line把妹方法受到關注真愛橋的facebook把妹很有梗把妹教學在真愛橋可以清楚學會把妹攻略在真愛橋可以學得更清楚真愛橋的把妹祕籍免費又好用真愛橋把妹方法效率又特別在真愛橋學把妹心理學很有搞頭在真愛橋能清楚學會認識女生的管道在真愛橋能清楚了解認識女生的方法在真愛橋能清楚明白認識異性的管道在真愛橋能清楚實踐認識異性的方法在真愛橋能清楚了解認識男生的管道在真愛橋能清楚實踐認識男生的方法認識女人的方法在真愛橋可以很清楚學會認識女生的方式可以在真愛橋明白透徹認識男生的方法可以在真愛橋了解透徹

商品推薦:主管厚黑學：在情與理的灰色地帶，練好務實領導力

主管厚黑學：在情與理的灰色地帶，練好務實領導力

約會景點

內容簡介：

◆本書為《小主管出頭天》改版

當「好人」當上主管，他們往往分不清什麼時候該「合情」，什麼時候該「合理」，優柔寡斷的結果，往往會傷害別人、甚至把公司搞垮。

當主管都會遇到兩難的局面，唯有洞悉人性、鍛鍊心智，勇敢做出決策，才是真正的好主管！

這本書可以幫助中階主管成為「務實的領導者」，面對問題能夠依據邏輯、合理的進行判斷，避免流於感性；能了解人性的動機，而做出最佳決策。為什麼主管需要的是「合理性」、「邏輯」？本書作者富山和彥說：有成效的領導者都是冷酷無情的，因為他們懂得如何「割捨」。而許多不合格的經營者，都是流於情感之人。

作者以自己輔導企業重整再造的多年經驗，寫成這本書。他認為，30歲這個世代的基層主管、中階主管，一定要練好以下四種能力：

1. 邏輯思考力與「合理」的判斷力

2. 注重減法的決策力

3. 注重思辨過程的溝通力

4. 策略組織力

書中重點摘要：

◎ 中階主管，在公司承上啟下，從第一線或是管理高層都能取得第一手資訊，其實是處於最有利的位置，務必要好好利用。

◎ 越是面臨危機，越需要根據事實和邏輯，冷靜判斷而採取行動。最常見的考驗就是1.必須出售不想放棄的資產、或割捨已經投入的計畫；2.裁員或資遣員工的時候。是要壯士斷腕，或是大家一起沉沒？許多不合格的經營者，都是流於情感之人。

◎ 決策能力薄弱、猶豫不決的主管，是因為缺乏辯論的訓練。擁有辯論、反駁的能力，不僅有助於溝通，也有利於參與公司決策。

◎ 把上司和總經理都當作團隊成員使用。這點很重要！需要指揮比自己年紀大的屬下時也一樣，完全不必顧慮年齡，畢竟大家都是為了達成任務目標而努力。因此，如果需要總經理出面一同拜訪客戶比較有利的話，盡力說服，拖也要把他拖過去。

◎ 在進用人才、分配任務時，只注重「契合度」是追體育系男生最危險的事。要認清這個人的價值觀、習慣等等。

◎ 主管的必修科目：先了解所從事事業的「經濟結構」--也就是「決定某項業務（行業）是否能賺錢的最重要因素」。

◎ 在經營上的策略思考，有三個重要前提：

1. 經濟結構

2. 市場環境

3. 對競爭地位的理解

但是這三個前提通常不會都成立，因此必須取捨，進行「減法」思考。

◎ 對部屬進行考核、打考績時，要把「成果」（業績數字）和「能力」（是否有成長、進步）分開評鑑，不可混為一談。

◎ 在組織裡，越往上爬，會對自己說出嚴厲意見的人就越少。沒有部屬會對上司說出自己真正的想法，會講奉承話的倒是很多。因此，身為主管應該珍惜自己的上司對自己的評核意見，並藉此觀察上司的人格特質或行為模式。

通常，一般人最靠近「體制」和「權力」的情況，就是在職場上。這本書的目標，是面對赤裸裸的人性，傳授在工作上「可執行的」領導力的訣竅。中階主管這一層級，才是有能力「實質上主導策略或改革」的關鍵人物；這一層級的提升，對於公司，以及整個社會，都有莫大的幫助。

主管的領導力與必要的思考訓練，絕非一朝一夕能夠練成，需要不斷培養和磨練，也會讓你一生受用！

【本書特色】

教你成為「務實的領導者」，

面對問題時，能依據邏輯、合理的進行判斷，避免流於感性；

能了解人性的動機，而做出最佳決策！

主管厚黑學：在情與理的灰色地帶，練好務實領導力

作者：富山和彥Toyama Kazuhiko

編者：梁世英

出版社：經濟新潮社

出版日期20151117

平裝

單色

272頁

14.8cm×21cm

作者：富山和彥Toyama Kazuhiko
編者：梁世英
出版社：經濟新潮社
出版日期20151117
平裝
單色
272頁
14.8cm×21cm

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